摘要: 项目成本管理对项目的成功实施起着非常关键的作用，结合TEG公司A线地铁站台屏蔽门项目管理实践，分析地铁站台屏蔽门项目特点、项目成本管理现状和成本超支的主要问题，应用目标管理理论和基于关键路径的挣值管理法，形成以目标成本为牵引，以进度和成本集成控制的关键路径挣值管理法为控制手段，对项目成本进行系统、全过程管控，达到预期效果，为其他类似项目提供项目成本管理的参考和借鉴。