摘要: 改造项目与新建项目有很多共同点，但改造项目又有一些特点是新建项目所不具备的，这些特点影响改造项目的实施。在工程项目执行中，各组织关系间的界面是最敏感地带，最容易出现问题和冲突，由此界面管理成为制约项目管理效率和影响项目成功的关键。通过分析伊拉克某大型天然气处理厂改造项目的特点，对外部和内部的主要管理界面进行分类和归纳，从而对类似改造项目的策划、实施、精细化管理有一定的参考意义。