摘要: 在EPC总承包模式下，工程总承包商承担了项目实施过程中的大多数风险，合同管理难度相对DBB模式显著增加。基于实地考察、专家访谈和工程资料搜集，对4个典型项目案例进行分析研究，揭示了国际工程EPC项目合同管理存在的主要问题及其成因，指出我国对外承包企业应从市场调研、中外技术标准差异、全过程动态化履约管理、索赔基础资料收集和建立良好合作伙伴关系等方面加强国际工程EPC项目合同管理，以提升我国企业的国际竞争力。