摘要: 近年来，在政策倾斜、资本介入和“互联网+”的三重助推下，我国医疗行业在机构数量、市场规模等方面均取得了长足进步，但“看病难”“过度医疗”“医患关系紧张”等一系列社会问题也反映出医院管理模式仍存在一定的问题，医院发展面临较大挑战。基于此，北京市朝阳区桓兴肿瘤医院将项目管理与医院管理深度融合，创新性地提出“医院项目管理五步法”，力求持续提升医院管理水平，并实现复制和推广，为进一步促进我国医院的发展提供一种可行的管理模式。