摘要: 企业信息化项目种类繁多，新技术应接不暇，供应商及顾问千差万别，企业内部很难配备足够的IT人员面面俱到地进行全程跟踪管理。借助大型集团企业的规模优势，在集团内部建立科学、合理、可行的信息化项目供应商、顾问评价体系，并实现评价结果的科学分析与内部共享，将极大提升供应商遴选的合格率，从源头进行风险控制，最终实现供应商遴选、过程管理、定期评价、改进与奖惩的全流程闭环管控，保障信息化项目成功建设。