摘要: 项目复杂性主要源自项目本体复杂性和认知复杂性，本体复杂性包括任务复杂性、技术复杂性、环境复杂性，认知复杂性是项目目标复杂性、组织复杂性、信息复杂性带来的管理认知难度， 基于此，构建大型项目复杂性结构方程模型，通过ＡＭＯＳ 24 0 软件得到实证结果: 任务、技术、环境、目标复杂性对大型项目复杂性具有正向显著影响，信息复杂性对大型项目复杂性影响不显著，组织复杂性对项目管理复杂性具有负向影响，项目组织越复杂，项目自适应性越强，可以有效降低认知复杂性。