摘要: 相对传统ＤＢＢ 项目而言， 大型水电ＥＰＣ 项目不确定性因素增多， 工程总承包商承担设计、采购和施工任务，质量管理范围显著扩大， 加之行业内ＥＰＣ 项目质量管理经验欠缺， 实现大型水电ＥＰＣ 项目质量目标极具挑战性， 以杨房沟水电站———国内首个采用ＥＰＣ 模式的百万千瓦级水电工程为例， 从自律管理、精细化管理、标准化管理、信息化管理、联合采购等方面分析该项目质量管理方面的创新实践， 并提出相关建议，为今后大型水电ＥＰＣ 项目管理提供借鉴。