摘要: AP1000核电站工程物资种类多，技术要求高，物资管理具有较大难度和管理风险。结合PRINCE2方法，在到货验收类项目中引入五维度评价模型，建立项目分级标准。分析AP1000核电站工程典型设备到货验收项目的特征，绘制特征雷达图，识别其项目类型，提出分类管控措施。通过结构化思维和系统性设计，从引入项目评价模型、建立项目分级标准、描绘项目雷达图、提炼管控措施等角度，建立组织级到货验收类项目的受控管理机制，为后续核电站工程物资管理提供借鉴。