摘要: 核电站系统复杂，涉及物项种类繁多，设备安装及维护要求高，现场承包商施工存在较大难度。设备供方文件能有效指导现场工作，而其分发管理制度尚不完善。分析建立设备供方技术文件分发管理机制的必要性，梳理项目工程需求、合同分工、业务范围等，基于全过程闭环管理的原则，灵活运用宏工具及帕累托分析法，建立文件分发与定期反馈相结合的创新管理机制，并在某三代核电工程建安阶段的管理实践中验证该机制的有效性。