摘要: 费用控制管理存在全员费用意识不强、缺乏费用预警等问题，鉴于费用控制贯穿于工程项目执行全生命期，分别从前期、中期、后期提出费用控制管理方法。依据费用曲线和成本效益分析方法等手段监测项目费用动态，从收入和支出两条主线关注项目盈亏，时刻关注项目现金流，规避重大费用风险，从而实现项目利润最大化的目标。