摘要: 3G为电信行业的发展带来了新的发展机遇。3G业务验证项目实施效果的优劣，对于3G业务能否成功推广具有关键的作用。目前学术界和行业界对此新兴项目的优化管理研究较少。综合采用管理矩阵、WBS、甘特图跟踪、风险概率和影响矩阵等思想和方法，提出了项目管理职能、项目结构、项目时间控制、项目风险控制、冲突管理模式和资源管理优化的方案。其研究成果有助于3G业务验证项目效率和效果的提高，并对其他相关企业对新兴业务验证项目的优化管理具有重要的参考作用。