摘要: 针对高分七号（GF-7）卫星项目存在的新技术、新工艺多，参研单位管理模式不统一，载荷研制难度大及周期不匹配等风险，结合项目要求及特点，提出以分级风险管理为基础的跨组织项目风险动态管理体系，建立量化评估、动态管控、技术验证及全面保障的风险管理机制，确保项目风险识别充分、控制有效，保证项目顺利实施，可为其他类似航天器项目风险管理提供参考。