摘要: 对大规模定制企业项目化管理组织结构调整的原因、方式和评价时机的选择进行了分析，提出了延时跟踪拟合的调整方式。选择了定性与定量相结合的模糊综合评价法，对现有评价的方法进行了分析和改进，并构建了组织结构模糊综合评价模型。