摘要: 工程项目管理在我国历经了探索、推广之路，并得到了普遍发展，但依然存在管理功能不够成熟等问题。针对工程项目管理现状，应将项目核心管理角色的选择放在首位考虑，应用SWOT分析，结合项目独特性制定具体可行的实施流程管理措施，并着手于推行“人+流程”的管理策略，确保工程项目预期目标的实现。