摘要: 系统分析跨国工程项目决策阶段的组织结构设计及其影响因素，结合全球跨国油气管道行业项目实践，构建跨国工程项目组织结构的二维度分类理论模型及4种组织结构模式。基于组织设计基本理论框架，分析制度环境、企业能力和企业文化对跨国工程组织结构的影响。研究结果在理论层面验证和拓展了项目组织分工整合及多组织项目治理的现有研究成果，可为跨国工程项目开发经营提供决策参考。