摘要: 随着数字化时代的到来，技术跨界和多部门合作越来越普遍，且合作方式与管理方式也发生了转变，项目管理界面日趋复杂，高效的项目管理模式已成为众多工程公司项目管理的关注点。项目管理办公室（Project Management Office，PMO）对于改善公司资源设置、整合项目管理流程、确保经营项目符合公司战略目标具有不可替代的作用。PMO作为优秀的预防性控制和项目管理服务组织，对提升公司协同管理水平的重要作用越来越突显。以E公司多项目管理体系为例，探讨PMO的应用模式及其作用。