摘要: 在“一带一路”倡议和基础设施互联互通的带动下，我国工程企业在境外工程市场的业务范围不断扩大、业务数量不断增长。面对机遇和挑战，如何加强项目管理、提高效益，是我国工程企业当前面临的主要问题。基于范围管理视角，以东南亚S项目为背景，介绍定义范围、控制范围、确认范围的具体实践，并结合该项目经验提出范围管理建议，可供境外工程项目管理者参考。