摘要: 汽车零部件项目管理研究主要集中于全新零部件投产项目，针对量产后变更项目的研究较少。量产后变更项目既不能影响零部件供应商对整车厂的持续正常供货，又要完成变更实现既定的时间、成本和质量的目标。由于公司内部存在优先级的关系，所以量产后变更项目资源有限。分析整个变更流程，合理进行变更项目管理，为一级汽车零部件供应商量产后变更项目管理实践提供参考。