摘要: 水电开发项目具有很多相似的特点，为项目间知识传递与应用提供了有利条件。以知识管理为导向，通过调研我国多个水电项目的技术和管理人员，从项目各参与方的角度，系统评价水电项目的人力资源管理现状，揭示项目工作氛围、人员工作能力、个人学习、企业培训、个人工作绩效和项目绩效之间的相互关系及影响机制，并提出相应的人力资源管理建议。