摘要: 从多项目范围、计划管理、资源管理、人力资源管理、风险管理、供应商管理、沟通管理7个方面分析新冠病毒性肺炎疫情环境对宇航天线多项目管理的影响，并提出应对措施，有效控制多项目的推进和实施，以匹配企业战略目标，降低疫情环境对多项目管控的影响，实现疫情防控和型号任务的双胜利及项目管理能力的持续提升。