摘要: 当前，由于房地产企业投资决策水平和项目管控能力存在瓶颈制约，企业防范项目风险的任务依然艰巨。项目后评估是总结教训、提炼经验的科学方法，有助于企业化解资金下行压力，提升企业的抗风险能力。基于经验挖掘视角，从实际成本、变更类型、无效成本和结算情况4个经济效益管控点对比分析A、B项目，明确项目后评估工作目标，提出项目后评估框架，分析其内部关联，旨在丰富项目后评估工作内容、完善项目后评估体系建设。