摘要: “十四五”规划编制时间周期长、复杂程度高、意义重大而深远，具有典型的项目管理特征。以J烟草集团规划编制项目为例，分析规划编制原则、方法和过程，以关键工作作为测评单元，以管理要素和管理过程两大系统作为概念范围框架，构建成熟度三维模型。经测评，得到管理要素维度、管理过程维度、项目总体的成熟度值，据此提出改进建议。结果显示：J烟草集团在资源建设方面及规划编制审核阶段的成熟度较低，需要重点加强人力资源及学习型组织建设，持续提升项目管理水平。