摘要: 分析大型核电常规岛及其BOP（CI&BOP）总承包项目设计工作的特点及相关管理规范的要求，阐述核电CI&BOP总承包项目设计管理范围及控制要点，提出建立大型核电CI&BOP总承包项目设计管理程序体系以及前/后台组织框架的管理建议，可为其他核电项目设计管理提供参考。