摘要: 传统的建设工程项目管理体系，缺乏集成化和系统性，常导致一些不科学和不合理的问题出现。为避免这些问题，提出“四位一体”的全生命周期融合管理模式。该模式将工程项目前期阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理及废除阶段的环保管理融合为统一的管理系统，并充分考虑4个阶段管理间的内部联系。这与国家建设行政主管部门正在提倡的全过程工程咨询管理的组织管理模式相互呼应，“四位一体”的融合管理思维打破了传统的碎片式管理模式，让融合产生价值。