摘要: 通过分析我国核电工程项目管理模式存在的问题，以及虚拟企业模式在核电工程项目中的优势，说明建立以AE公司为核心盟主的虚拟企业模式将成为我国核电工程项目管理模式发展的必然趋势。同时，阐述了虚拟企业的组建流程，构建了以AE公司为核心盟主的虚拟企业模式。