摘要: 绩效评价是企业管理中十分重要的一个环节，具有导向作用。如何设计科学合理的绩效评价方法,充分发挥绩效的激励和约束作用，使员工朝着既定的目标前进，共同实现企业经营发展目标尤为重要。基于生产车间的绩效评价方法设计, 通过构建 “能力工时完成率” “目标工时完成率” 和 “计划完成率” 三个指标, 量化评价生产班组月度的关键绩效, 实现绩效评价结果与班组的完工工时、 人员数量、 人员技能结构水平、 加班时间、 任务完成情况等要素的有机联动, 进而引导班组主动提升内部管理水平, 提高生产 效率，最终实现“减人增效”。