摘要: 房地产开发经营企业工程项目技术管理的重点是工程进度计划控制，而其核心是完善的三级计划管 理体系。通过研究三级计划管理体系在上海恒大虹桥国际项目进度管理中的应用，分析如何通过该体系管 控项目的进度成功实现组织既定目标，验证该体系对房地产开发经营企业的经营和发展带来的正面影响。