摘要: 针对催化重整联合装置工程项目不可预见性很强的特点，以PDCA循环理论为指导，对项目实施动态监测和跟踪，采用工作分解结构、逻辑工期分析、里程碑计划和项目管理软件等技术和工具对项目进度计划进行控制，分析影响进度的潜在因素和变更计划的原因，及时做出调整与更新，视不同情况采取不同的管理措施，使项目进度得到有效控制与管理。为工程项目进度管理的运用奠定基础，提供可资借鉴的经验。