摘要: 介绍复杂定制化装备制造企业研发活动的特点， 大规模生产制造企业研发模式有多重局限性， 无法 适应定制化装备多品种、个性化、交期短等特性。基于上述问题，以“搭平台” “积小胜”“提效率”“明 奖惩” 为核心， 从组织结构调整、 数字化协同研发、 研发流程优化、 激励模式等方面创新， 研究一种适用 于定制化成套装备制造企业的研发项目管理模式。经国内某大型工程机械公司多年实施验证，研发效率、 研发质量和研发活力均得到有效提升，效果显著。