摘要: 项目风险对液晶显示行业的研发项目管理有着重大的影响，有必要开展研发项目风险管理以保证液晶显示研发项目的顺利开展。以B公司为例，探讨了其液晶研发项目中有效的风险识别及管理过程。B公司通过失败案例复盘、工艺对标、横向拉通及流程固化等方法，有效识别和管理了研发项目风险，并极大提高了B公司的研发项目效率和产品竞争力。