摘要: 由于没有充分考虑人的认知有限性，现阶段对关键链项目管理的研究仍然停留在对物的要素的优化阶段，国内鲜有成功案例。借助和谐管理思想，通过和则、谐则策略的构造来消除人的行为偏差并进行物的二次优化，以认知和行为的兼容为目标，对这一来自西方的理论体系重新进行定义和设计，使之具备中国特色并充分融入人本管理和柔性管理的思想。通过构造适合中国国情的和谐关键链项目管理框架，使这一具备中国文化特色的项目管理方法更为关注项目利益相关者的非理性特征，因而更具备可行性。