摘要: 如未能建立科学的管理和决策制度及体系，项目组织可能会在项目监管和审查实践中出现失误。项目监管和审查活动贯穿项目管理始终，项目管理办公室（PMO）应在项目的各个阶段设置若干个监控环节，对重要项目工作进行监控，及时发现问题，并指导项目团队解决问题。根据PMO的职能特点，深入分析建议书和可行性报告等重要文档的审查职能，阐述PMO的监管职能，以期提高PMO项目管理水平和效率。