摘要: 矿产资源综合利用项目涉及多学科的知识，一般企业往往不具备相应的技术储备和建设经验。企业要平衡项目实施和建设的成本、进度、质量等指标，同时还要兼顾企业自身团队建设，这对企业来说是个难题。通过对比外包模式、自主管理模式、顾问型模式、联合管理模式4种项目实施和建设模式的优缺点，并以广西壮族自治区河池市某矿业公司为例，根据企业实际情况从不同角度对不同建设模式进行SWOT分析，以期对公司的项目管理和建设提供相应的指导。