摘要: 在“一带一路”倡议和沙特“2030愿景”背景下，越来越多的中国工程公司以EPC总承包方式进入沙特市场。以沙特吉赞项目为例，分析沙特阿美项目设计管理难点，从前期信息采集、组建专家团队、加强沟通协调、重视设计变更索赔等方面提出具体策略，旨在为同类项目设计管理提供参考。