摘要: 医院建设项目涉及专业多、协调量大、对专业管理能力要求较高，特别是极限工期下的医院建设项目，以上特点尤为突出。通过识别极限工期下医院建设项目总承包商内部组织及各参建单位、主要分包单位权责，分析医院建设项目高效协同管理实施路径，旨在提升极限工期下医院建设项目建造质量和效率。