摘要: 基于决策权配置理论剖析影响决策权配置的多重因素，对矩阵型项目组织内16种项目决策事项进行模糊集定性比较分析（fs/QCA），深入探讨项目决策权配置的原因组合。研究发现：决策知识特性是项目决策权分散配置的必要条件；决策参与规模以及目标一致性是项目决策权集聚配置的必要条件；任务相依性对项目决策权配置具有“殊途同归性”和“两面性”，具体作用效果取决于与其他因素的不同组合。