摘要: 当前，预制梁场进度管理模式存在计划编制、执行和反馈互相割裂，无法形成有机整体的问题。最后计划者系统（LPS）能够提供多级交互和拉动式生产计划，通过将一线生产者纳入计划制订与执行过程，提前解除生产过程中的约束，灵活应对工程中的不确定性因素，提高项目交付的稳定性。分析LPS在预制梁场进度管理中的适用性，建立兼顾长期和短期的4级进度计划管理框架，设置计划完成百分比和未完成原因分析环节，实现动态管理，提升预制梁场进度管理水平。