摘要: 随着互联网渗透率逐年提高，传统的瀑布开发模式难以应对复杂的市场环境和客户频繁多变的需求。敏捷开发方法虽然在应对复杂多变的环境时具有较大优势，但在敏捷实践过程中发现，企业往往容易忽视开发过程中的风险。以H公司现场勘测系统敏捷开发项目为例，基于Scrum敏捷开发和风险管理理论，通过对比和分析采用瀑布开发模式和敏捷开发模式的风险管理现状，阐述基于Scrum敏捷方法的风险管理流程和风险评估方法。