摘要: 大型复杂试验装备研制项目本身投资规模大、研发周期长、技术要求高，且涉及总体和分系统等不同的研制单位，各分系统管理复杂，在研发过程中以项目为导向、以技术为牵引，不断推进项目执行，但在项目实际管理过程中应用仍会出现各种内在或外在因素造成项目延期交付等情况。通过阐释项目管理在大型复杂试验装备研制中应用的重要意义，以实际项目为例，通过应用项目管理大幅提升项目执行水平和质量，并从制度建设、信息化建设、专业发展、人才培养、管理优化等多方面提出项目管理在大型复杂试验装备研制项目管理中的优化措施。