摘要: 新疆古尔班通古特沙漠腹地的石西油田作业区，由于自然环境恶劣，项目管理人员缺乏，作业区块分布分散，难以套用现有通用的管理模式进行项目管理。自2012年以来，石西沙漠油田项目管理遵循“抓两头、促中间”的思想，提出创建周次基建例会制度，做好开工前“七项准备”工作，成立专门项目管理组，增加甲供材料的比重，方案公布前准备需时较长的施工材料，集思广益节约投资，加强工程资料监督和管理等具有沙漠油田特色的项目管理模式，为沙漠油田的有序管理提供了管理策略参考和实践方法借鉴。