摘要: 复杂产品研发过程中并行开展多个项目，可以有效提高资源利用率，但研发中的各种不确定性常导致项目变更，使研发项目组合与企业战略目标相偏离。基于组织信息加工理论，探讨影响复杂产品研发项目组合的战略一致性的关键因素。通过对300家涉及多个研发项目管理的企业发放问卷，进行多元回归分析。研究发现，项目组合管理流程设计与实施，项目终止质量和高管参与对研发项目组合的战略一致性均有显著的正向影响。研究结果对于提高复杂产品研发项目组合的战略一致性，改善研发项目组合管理绩效具有理论意义和现实启示。