摘要: 基于重大工程组织理论，分析“政府市场”二元作用下重大工程组织模式三个阶段演进基本规律和5个关键方向的思考，结合项目治理和组织场域研究项目进展，以世界顶尖科学家论坛永久会址项目为案例，构建区域视角下重大工程项目组织模式和工作机制，探寻解决有严格进度节点要求的项目决策风险、进度不能滞后等挑战的组织创新模式。