摘要: 基于项目管理全过程视角，研究保密约束条件对项目绩效提升的影响及应对策略。以H公司为例，基于扎根理论，分析保密约束条件下项目绩效提升影响因素，并建立相关理论模型。研究表明：保密约束条件下的项目绩效提升核心要素包括保密、产品、过程、客户、外包等；针对涉密科研条件、科研人员队伍、保密业务链条、过程数据库等影响因素进行项目管理制度方面的改进能够有效提升此类项目绩效。