摘要: 成本、质量、进度是项目管理最核心的内容。基于项目管理方法论，梳理风电叶片产品开发项目关键路径，采用挣值法在关键节点检查项目偏差，并根据总进度和总成本管控要求提出解决方案。以某型号叶片产品开发项目为例进行验证，建立风电叶片产品开发项目进度和成本控制模型，可为其他类似项目进度和成本管理提供参考。