摘要: 在新的价值驱动框架下，结合情境因素探索EPC项目治理手段对促进EPC项目发展至关重要。首先，对有关项目价值的文献进行分析，得到经济、社会、生态、关系、能力与政治六大价值维度及各维度下的细分内容，经访谈最终确认EPC项目价值交付的概念及维度；其次，分析工程领域有关治理手段的文献，得到合同治理、关系治理、行政治理三种手段；最后，利用fsQCA方法得到不同情境下提升EPC项目价值交付的治理手段组合。