摘要: 按照全面质量管理“人、机、料、法、环、测”六要素分类，初步确定施工图设计质量管理影响因素，通过层次分析法（AHP）分析各影响因素的权重分布。在此基础上，运用管理视图分析法有针对性地进行管理倾斜，通过事项划分、责权分配、资源配置、风险控制、过程管理和文档明细等详细剖析施工图设计质量管理，用“事项管理”代替“流程管理”，构建管理事项和主体的系统化模型，明确管理事项的可操作性，满足实际管理中业务多样性和动态调整的需求，实现施工图设计质量管理模式转变和效率提升。