摘要: 相较于关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等进度管理优化方法，关键链技术引入了资源约束概念，尤其是缓冲区的设置，使工程进度计划更接近实际情况，降低了突发事件对建设工期造成的影响。以房地产企业项目进度管理为例，首先，在对其进行资源阐述的基础上，构建了以工期最短为目标的关键链识别模型，并利用遗传算法对其进行求解；其次，深入分析资源约束下项目工序的逻辑关系、资源需求量等不确定因素；最后，综合考虑多种可能对房地产建筑项目产生影响的因素，采用三时估计法对缓冲区大小进行计算。分析结果表明：关键链技术可以增强房地产项目各环节间的联系，相比原计划进度工期和经典的关键路径法，工期进度提前，整体施工费用降低，具有较好的效益。