摘要: 在业务“多”样性的客观要求下，特别是由于核电工程的特殊性和复杂性，公司必须构建高效和强大的后台合同管理部门，统一管理和规划公司各类合同管理。结合公司当前业务特点，使用5W1H分析法，针对性地分析和梳理了公司合同部门职责、合同类别、合同管理程序体系、日常性工作流程等，明确了工作改进方向，有效提升了管理效率和业务能力。