摘要: 工业化进程提高了工程建设企业之间的竞争的激烈程度，工程总承包（EPC）模式因其特有的集成化管理优势得到国际工程公司的青睐。进度管理是EPC项目管理中的重要职能之一，有效的进度管理能够使EPC项目顺利达到预定目标，实现降本增效的目的。基于并行工程理论，结合EPC项目实际案例，对EPC项目设计、采购、施工并行策略进行分析，为并行工程理论在EPC项目进度管理中的应用提供实践参考。