摘要: 缅甸电力市场潜力巨大，越来越多的中国企业开始承揽缅甸输变电总承包业务。根据缅甸输变电总承包项目的执行模式和合同特点，结合上耶瓦项目的实践，研究、总结了在缅甸开展输变电总承包业务的项目管理方法。建议在采购管理中采用“打包采购”的方式，在物流管理中采用组合物流方案，在索赔管理中采用“工期索赔为主，费用索赔为辅”“有赔必索，有函必回”“可推定通知，一揽子索赔”“重视共同延误”等策略。